管理之道

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王牌战士维护时间 www.phqik.icu        在企業成長過程中,企業管理核心不斷升級,集團管控成為未來企業集團解決生存和發展之道的法寶。長發集團從構建現代企業管理制度出發,完善法人治理結構、深化集團改革,尤其對“三重一大”事項決策程序進行強化,規范并嚴格執行董事會、黨委會議事規則,班子聯席會、經營班子工作條例,對重大問題決策、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等事項,堅持集體討論與合法性審查相結合。對企業資本運營、投資管理、物資采購、招投標等領域,建立法律審核全面覆蓋、法務人員全程參與、紀委審計全程跟蹤的風險管控體系。

        結合工作實際,圍繞發展戰略、國企改革、管理體制、文化建設、信息宣傳等方面,長發集團成立了發展戰略與深化改革10個專項小組,深入研究工作,著力集團提升管理水平。財務管理方面,對集團實現全口徑的財務決算、合并報表;經營管理方面,對所屬企業經營計劃、任務執行情況進行日常管理和監督,加強投、融資管理,堅持周調度、月例會制度;審計管理方面,對所屬公司開展投資、劃轉審計、3年連審等工作,增強了集團系統風險防范能力;工程管理方面,開展了項目前期和體制研究。發揮集團辦公室、董事會辦公室的服務指導、督查督辦作用,提高了工作執行力。

        對集團所屬公司“獨立經營、具體實施”的職能定位進行明確;對所屬公司干部任免、薪酬管理、業務審批等權限重新梳理、立章建制;健全所屬企業法人治理結構;對所屬企業的董事會、監事會、黨組織設立進行調整、補充工作。

        通過系統整合,長發集團逐步完善管理控制系統,未來將以集團發展戰略為導向,通過合理配置各種資源,以指導協調和控制生產經營活動有序開展,從而提高集團的整體運行效率。